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泗悟坛:论“能力”与“作为”

2009年03月25日 08:46 作者: 发布单位: 发布范围:公开 阅读:

“允许不成功,反对不作为”、“允许能力低,反对不作为”,这是近期樊代明校长在学校科研基金申报进展汇报会和安全稳定工作会上提出的重要观点。单从字面上理解,不论是“不成功”还是“能力低”,都是可以“允许”的,关键是要积极主动“作为”,坚决反对消极被动“不作为”。这也是学校首长对全校各级领导、各类人员提出的更高的标准和要求。

在学校全面实施精品战略、大力推行阳光治校,建设国际先进的研究型军医大学,努力实现第四次腾飞的新形势下,不仅需要有科学的教育训练体系、强有力的政治思想工作、团结协作的教医研团队,还必须有一支优良高效的后勤服务保障队伍。这是推动学校建设科学发展的重要支撑条件,是培养人才、吸引人才、保留人才必不可少的根本保证。后勤人员作为服务保障体系中的主体和重要力量,在现代后勤建设中起着至关重要的作用。

从学校后勤队伍整体情况看,主流是好的,人员思想稳定,工作积极向上,服务保障得力,但仍然存在一些比较突出的问题:人员综合素质不够全面,知识结构相对单一,能力素质参差不一;超前谋事意识不够强,对事关全局的工作谋得不深,对自己分管的工作想得不细;工作作风不够扎实,主动工作、超前服务意识不够浓,工作中“浮、浅、虚、推、拖”等问题还不同程度存在,在一定程度影响了后勤工作的质量和效率。因此,努力建设一支复合型、谋事型、务实型、自律型的后勤服务保障队伍势在必行。

一、抓学习、强素质,培养“复合型”后勤人员。后勤工作涉及服务门类多、专业性强,要出色地完成各项服务保障任务,就必须建强复合型的后勤队伍。要重视学习,善于学习;要多读书,多思考,多研究,多总结;要少点应酬,少点娱乐,少点空谈。既要学习党的最新理论成果,也要追踪世界军事后勤科技发展的前沿,还要积极研究和探讨后勤建设中出现的新情况、新问题、新特点,使自身知识面宽一点,“底子”厚一点,结构完善一点,真正成为工作上的“多面手”。

二、善引导、压担子,培养“谋事型”后勤人员。在机关工作,一个重要任务和职责就是为领导当好参谋,遇事能拿出好主意、想出好办法,这就要求必须具备较强的谋事能力。一要立足全局谋事。古人说,不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。要做好本职工作,就要站在党委、首长和全局的角度来认识、思考、分析和处理问题,这就要求我们每个同志必须熟悉情况、掌握全局,对党的政策、上级指示和规定、后勤建设的发展动态、人员思想状况做到心中有数。二要积极主动议事。每个人都要把出谋划策当成自己的责任和义务。解决问题要深思熟虑,能够提出多个比较合理的方案和建议。这些方案和建议要有充分的依据,符合客观实际,能够真正解决问题。三要敢于创新想事。新形势下的后勤工作,会遇到许多前所未有的新问题、新挑战,这就要求我们每个同志要有改革创新的精神和开拓进取的勇气,敢于打破习惯性的思维方式,敢于走别人没有走过的路,创造性地拓展思路、开展工作。

三、重细节、求实效,培养“务实型”后勤人员。后勤服务保障工作细致具体,必须以务实的态度和作风狠抓落实。一要安心做好分内事。立足岗位做好本职工作是后勤人员的第一责任,也是提高和完善自身的重要途径。一个人如果对本职工作敷衍了事,该干的不愿干、不想干、不去干,就谈不上干大事、有作为。做人做事要踏踏实实、勤勤恳恳,要具备“老黄牛”的实干精神,只有诚实肯干,主动工作,才能在岗位上有所作为。二要细心做好每件小事。天下大事必做于细。小事情、小问题、小环节体现了后勤工作的基本特点,每一件小事都关联着学校建设的大事,小事做不好大事必然做不来。只要把每一件平凡的事做好了就是不平凡,如果每个人都能从我做起,从现在做起,从身边一点一滴的小事做起,距离成功也就不远了。

四、严管理、树导向,培养“自律型”后勤人员。后勤人员管钱管物,遇到的诱惑多、考验多,阳光用权、廉洁自律十分重要。一要坚持从思想上严。思想决定行动。要抓住严格纪律这一个核心,从严落实条令条例和各项规章制度,使人人都在管理之中,人人都在监督之内。同时,要用正反两方面的典型开展警示教育和引导,使大家不越纪律的底线,不碰法律的高压线,常思贪欲之害,常怀律己之心,常除非份之想,严防以权谋私、损公肥私等问题发生。二要坚持从整体上严。严下必须从严上做起。一个单位是否有正气,关键在于这个单位的领导能否率先垂范。只有领导守得住清贫、耐得住寂寞、吃得下辛苦、经得住考验,才能产生巨大的号召力和凝聚力。因此,对领导要求要严、管理教育要严、出了问题处理要严,只有把严上与严下一致起来,才有说服力,才能真正一严到底,才能带好整支队伍。三要坚持从平时上严。要使后勤人员走端行正不犯错误或少犯错误,就必须把严格管理落实到每项工作的具体过程中,做到警钟常鸣,防微杜渐,打好主动仗、进攻仗,一旦发现苗头就及时跟进做好,把问题解决在萌芽状态。

有能力才能有作为,有作为才能有地位,有地位才能更好地作为。“能力”源自于个人平时的严格要求和不断积累,“作为”得益于个人和团队精诚团结、不懈努力。只要我们每个人都自觉自愿地履职尽责了、主动作为了、努力奋斗了、积极争取了、真心付出了,即使不成功,我们的内心也不会留下太多的遗憾。

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