听了今晚的讲座，我要送给大家四句话：

 第一句话：“你的安全你做主”。这是一句广告词译释过来的。“你做主”有两层含义：一是要对单位负责。今天前几排就座的同志都是部门的领导、单位的领导，你不仅要把自己的安全工作做好，还要把本部门、把本单位的安全工作做好，哪怕是一个组长，也要管3个人以上，你的责任比别人就更加重大。二是要对本人负责。你如果是一名教授、一名学员、一名战士，你就要把自己的安全管好。

第二句话：“爱他就要限制他”。这是中国式管理之父曾仕强提出来的。人的自觉性是有限的，完全靠觉悟，少数人可以，多数人不行；短时间可以，长时间不行；特殊情况下可以，一般情况下不行。怎么办？必须加强管理。

第三句话：“管理应该‘二八’开”。安全工作是一项经常性的管理活动。它的本意是指为防止和减少事故，保证人员、装备和财产安全所进行的管理。管理，既要“管”，又要“理”。北京大学党委书记任申彦说过：“对于教授的工作，与其说是‘管’，不如说是‘理’，以理待人，以理服人，以情感人，以文化人”。我认为，管理的理想境界是“不管”，这个道理来自《老子》“天下万物生于有，有生于无” ，这里的“无”就是“道”的意思。把“无”用“Ｏ”表示，叫无极图。这个“Ｏ”并不是没有，而是无所不在，无所不涵，无所不能，无所不包，实际是“有”。同样的道理，“不管”，并不是真的不管，而是变“你要我做”为“我自己要做”。“士为知己者死”，虽说“不管”，但是充满信任，充满理解。大学的“管”应该是越少越好，“理”越多越好，最好“二八”开。

    第四句话：“牢牢抓住‘三千万’”。这是全军几十年来管理工作座谈会总结出来的经验。一是千军万马抓主官。中央军委颁发的《安全工作条例》明确，各级主官是安全工作的第一责任人。廖部长要求直属单位发生安全工作的重大责任事故以后，各单位主官要去北京做出检讨。二是千头万绪抓根本。根本是经常性的思想工作，根本是规章制度，军队有条令条例，学校有规章制度，没有规矩不成方圆。三是千言万语抓落实。别说8个同志讲安全，再来8个同志讲安全，不抓落实也没用。尤其是大学，横宽纵短，更应该面对面的抓落实。大家知道，专家教授发表论文的质量高低，有个“影响因子”，我们抓安全工作也应该有个安全影响因子，那就是，分母是事故+案件+政治性影响问题，分子是安全工作，就是讲，安全工作作得越细越好，事故案件就会越少。