一、现状

一是维持运行靠补贴。全校维持性经费总缺口X亿，实际开支X亿。缺口最大的是教育训练费，大学是办教育的，没有教育经费来源，保证不了教育质量。教育训练经费每年领报约1300万元，实际开支约6000万元，经费缺口4700万元，缺口比例为78.3%；缺口大的还有水电暖三项经费，每年领报的X元，实际开支约X万元，经费缺口X万元，缺口比例为84.4%。

二是基本建设靠贷款。因为这么多的运转缺口，使得学校前些年必须搞的建设项目，有相当一部分是靠借钱来的。

三是穷方丈富和尚。目前全校欠债（含隐性欠款）X亿元。其中：校直X亿元，附属一院X亿元，附属二院X亿元，附属三院X亿元。但我们很多同志花起钱来大手大脚，大学全体教职员工的生活质量并不差。没有钱怎么办？钱从哪里来？

二、渠道

一是上级支持。“会哭的孩子有奶吃”。这几年，总后首长和机关有关部门对学校支持很大，减免了医疗毛收入的上缴；扶持了军事医学重点学科建设；很多基础建设项目也得到了总部的支持。

二是医疗创收。创收是大学开源的主渠道。2003年—2007年，三所附属医院医疗总收入约XX亿元，年递增约20%。以2007年医疗总收入XX亿元为基数，今后五年每年按10%的递增幅度预测，到2011年全校年医疗总收入可增加到约XX亿元。

三是房屋租赁。我们和租赁方的租金不是一成不变的，是三年一签合同，合同到期后，随行就市，提高租金，增加收益，在网上公开招标，谁出的钱多谁就中标。按每年X万元的收入预测计算，今后五年的总收入将达到X亿元。

四是土地盘活。盘活土地是总部政策允许的。一方面盘活现有土地，另一方面适时预征部分土地。校直二区三期工程、一所、二所土地开发可建经济适用住房1800余套,可以全部解决干部和部分职工的住房问题，改善住房条件，同时还可以给学校带来X亿元的经济效益，有了钱可以考虑在南郊大学城或北郊浐灞生态园预征部分土地，这方面工作机关已着手准备。

五是科研经费。全方位争取科研投入，是学校开源的重要途径。2001年是3000万元，2006年达到1个亿，第一附属医院消化病科,从1995年的1100万元逐年递增到2006年的1300万元。科研经费要的多了，学校在科研方向的补贴就少了。

六是成果转让。科研成果是大学重要的无形资产，成果转化也是大学主要的开源渠道。我们目前的状况是成果多、转化少，不太理想。2003年—2007年，五年科研成果转化合同收入5000余万元，实际到帐1600余万元。如何把无形资产变成有形资产，这方面的潜力还很大。

三、对策

一是各级要重视，二是目标要明确，三是责任要到人，四是政策要灵活。

四、结束语

有了钱财可以培养更多的精英人才，有了钱财可以发表更多的精优论文，有了钱财可以购买更多的精良设备，有了钱财可以创造更多的精尖成果，有了钱财可以建设更多的精品工程。